对中国经济现代化之路的几点建议
史正军
这段时间，中国科学院中国现代化研究中心•中国现代化研究课题组的一份研究报告《中国现代化报告2005》在社会上引起了很大轰动，原因是该书提出了中国的经济现代化与美国有100多年的差距，仅仅相当于美国1882年的水平，似乎是迫于各方面的置疑，后面好像又在报纸上修改了这个差距值。我的第一直觉是——震惊！但这个差距究竟是100年还是99年的讨论实际意义不大，因为我们都知道，采用不同的研究方法，不同的评价体系，得出的结论是不同的。但作为一个中国公民，直觉之后我们更关注的是一个研究报告的“怎么办”部分，而不是其“怎么样”的部分，我想国家之所以设立这个课题，国家自然科学基金之所以资助这个研究也应该有这方面的原因吧。所以我立即设法找到了这一研究报告，首先就看其“怎么办”这一部分。但遗憾的是，真正称得上属于给国家献计献策的“怎么办”部分只有区区6页纸，占整个研究报告1/75，这不能不说是整个报告的一个美中不足。
我不怀疑本报告所说的中国经济现代化差距之大，但我觉得要解决这个宏观差距，我们必须从一个国家经济的微观单元——那就是“企业”着手。这一点，该报告在“提升国际竞争力是当务之急”部分里也提出了“成立国家小企业服务局”的建议。不同的是，我认为，在资源有限的前提下，国家目前更应该关注的是大企业的培育和扶植，具体包括两点：一是通过兼并重组等手段尽快培养自己的有国际竞争力的大企业，二是通过优化战略管理来提升我们目标企业的国际竞争力。
在资源有限的前提下更应该关注大企业是基于以下几点基本道理：一是“二八规律”，也就是20％的企业创造了80％的收益，我国目前的国民经济中是否存在这一现象，我想通过定量研究是不难证实的；二是同样资源投入的前提下，对大企业的支持更容易获得更大的收益。另外，据说NOKIA一家公司就撑起了芬兰整个国家经济的一半，如果我们国家多几家这样的企业还怕经济没有活力？
至于通过兼并重组来尽快促使我们的企业长大，这已是一些国际大企业迅速成长的基本经验，阅读GE、IBM、CISCO、NOKIA、MOTOROLA等企业的发展史，我们都不难看到兼并重组使这些企业迅速获得规模经济、取得突破性发展的事实。有反对的观点认为，兼并重组失败的案例很多，但这正如我们不能因为市场竞争有失败就不去参与市场竞争一样，我们不能因为失败的案例很多就不去做。不失败的地方固然没有风险，但获得超常规发展的可能性也绝对没有。同一件事情，交给不同的人做，就会有截然不同的成、败结果，何也？人也！这才是我们的国家主管部门、企业需要关注的，即要培养我们自己的有世界竞争力的企业家，来促使我们的企业更成功的实施兼并重组，进而获得超常规发展，使我们国家的经济赶上世界经济现代化的步伐。
战略管理，不得不说是我们国家的企业缺乏活力的又一个关键（企业缺乏活力，国民经济当然就缺乏活力了），这一点我是深有感受。中国人共有的一个特点是习惯于归纳推理，善于把多个事物的共性归纳出来以显示自己的“聪明”，殊不知，这些归纳所基于的事实是世界本来就存在的，没有太多的创造性；而外国人则习惯于把一件事物的因果缘由搞个清楚，这是一种演绎推理的思维模式，所演绎出来的东西具有很大的创造性成份。这一点我在几年前就提出，但从没有上升到一个高度，意识到它对中国的影响有如此巨大。直到昨天，我看到全球华人第一个诺贝尔奖获得者杨振宁老先生的记者采访录时我才不仅拍案叫绝、暗自佩服。兹将杨先生的原话摘录如下：“我关注近代科学为什么没有在中国萌芽这个问题时，注意到从《易经》开始就已经没有演绎法了，中国把归纳法认为是唯一的思维方法，这是一个致命伤。”
说战略管理为什么又扯到思维模式上来了？正如杨先生所说，这一思维模式的影响已经大到致使近代科学没有在中国萌芽了，更不用说在战略管理上了。具体到战略管理，我发现，我们的企业要么是没有战略，要么就是通过对过去若干年历史的归纳得出我们未来三年、五年的战略，这一战略思维模式明显的特征就是面向过去，丧失很多机会不说，也很难激发出企业内部的潜在活力。再让我们看看GE的战略是如何产生的。当1994年它处于年销售额600亿美元、税后盈利54亿美元规模的时候，他们就在思考“怎样做才能在20世纪末之前成为一家年销售额1000亿美元、税后利润总额100亿美元的公司”，这在我们的思维模式里简直是不可能的！就是他们的这种演绎思维的模式使得他们创立了“无边界管理模式”、用“定义市场范围”的方法完善了其“数一数二”战略。事实证明，正是这些战略措施不仅保障了他们这一宏伟战略的实现，而且还大幅度超越了原来目标——事实情况是，到2000年GE公司的规模是1300亿美元，这一5年战略期内，GE的主营业务增长速度翻了一番！
对比可见，战略管理对焕发一个企业的活力是何等的重要！通过正确战略管理思维模式、操作方法的导入，如果我们的大企业都能够象GE那样以小企业的速度成长，那么我们国家的经济还怕没有活力吗？我们追赶世界经济现代化的步伐还会需要100年那么慢吗？
“100年太久，只争朝夕”，任何远大的目标都是要从具体的事情做起，所以，我的建议就是：
一、在资源有限的前提下，国家应首先考虑设立或明确专门的大企业管理部门，专司大型企业的培养和扶植；
二、通过兼并重组尽快形成一些有大的竞争力的大型企业；
三、对我国现有大型企业的战略管理状况进行一个摸底，在最短的时间内向这些大企业导入正确的战略管理思维和操作方法，以焕发这些大企业的活力，从而使我国的经济现代化步伐走得更快！实际上这些工作都有国外企业发展几十年的成功经验可以借鉴，也有世界那些著名的咨询公司可以很具专业性地操作这些工作，我们只需要“拿来主义”，付些钱也值得，所谓“以资金换时间”！
史正军
2005年2月27日星期日•广州