同  响

中国第一家民营现代化战略思想库

同 响 · 简 介

TONE MODERNIZATION CLUB IN BEIJING (TMC)

荟八方英才,展九州风采,为华夏服务,圆炎黄梦想

同响宗旨 同响目标 同响业务 同响精神 同响承诺 按贡献分配
同响理事会 同响组织结构 主要成果 主要业绩 同响模式 返回主页

    人类社会的发展可以分为四个阶段,即原始社会、农业社会、工业社会和知识社会,从农业社会向工业社会的转移是第一次现代化,从工业社会向知识社会的转移是第二次现代化。在20世纪,世界上约有50多个国家和地区实现了第一次现代化;在21世纪,人类将全面实现第二次现代化。现代化既是中华民族几代人的梦想和追求,也是国家、地区、企业和个人的奋斗目标。

    北京同响现代化战略研究中心(简称同响),是一家专业现代化战略研究与咨询机构,成立于2000年。同响的专家来自中国科学院、中国社会科学院、政府研究机构、知名大学和企业等。同响将不遗余力为社会服务,协助社会各界,早日实现现代化的伟大目标。

同响宗旨

推动第二次现代化进程促进世界第二次现代化、中国第二次现代化,促进地区现代化、企业现代化、人的现代化,促进会员之间的交流与合作等。

竭诚为客户和会员服务现代化战略与管理咨询等。

返回页首


同响目标

服务社会协助客户选择发展方向,制定发展战略和政策;最大限度满足客户需要,帮助客户实现发展目标。

开拓创新国际化的第二次现代化的思想库、促进会和合作网。

返回页首


同响业务

(1)咨询服务

为政府服务政府委托项目、地区现代化战略、地区创新体系、地区知识议程等。

为企业服务企业发展战略、企业现代管理、企业R&D管理、按贡献分配等。

技术服务项目评估、策划、咨询、培训、技术转移、成果转化、科技开发等。

其他服务科学普及、学术交流、国际合作等。

(2)学术研究

第二次现代化、现代化战略、创新政策、现代管理、知识经济、知识社会、科技动态等。

返回页首


同响精神

六个共享共享知识、共享信息、共享体验、共享荣誉、共享舞台、共享未来。

共同发展客户第一、会员第二、同响第三、共同发展。

返回页首


同响承诺

遵循四条基本原则:科学、创新、责任、荣誉;

恪守四条行为规范:合法、合理、合作、文明。

咨询服务自律要求:代表一个新起点,而不是终点。

研究成果四项标准:科学性、创新性、战略性、建设性。

返回页首


同响组成

同响理事会

王玉民 研究员 中国发展战略研究会常务副理事长、中国科学院原副秘书长

于维栋 研究员 中央办公厅调研室原副主任

吴述尧 研究员 国家自然科学基金会原政策局局长

金周英 研究员 中国社会科学院技术创新与战略管理研究中心

刘洪海 总编辑 科学时报

吴乐斌 副所长 中国科学院生物物理研究所

蒋佃水 所 长 中科前方生物技术研究所

何传启 研究员 中国科学院原计划局规划处处长

同响主任

何传启 研究员

同响研究部

研究部是开放的研究网络,由特聘研究员100名组成,他们分别来自中国科学院、中国工程院、中国社会科学院、国家研究机构、知名大学和企业等。

同响会员部(现代化俱乐部)

会员部是开放的会员网络,由个人会员、团体会员组成。认同现代化俱乐部章程的个人和团体,都可以自由加入和自由退出。

返回页首


同响组织结构

返回页首


主要成果

成果(专著)

基本内容

应用领域

第二次现代化

人类文明进程4个时代、16个阶段、第一次现代化(农业社会向工业社会转移)、第二次现代化(工业社会向知识社会转移)。

国家现代化

地区现代化

企业发展战略

国家创新系统

国家创新体系、地区创新体系、产业创新体系、知识创新和技术创新系统

国家创新政策

地区创新政策

公民意识现代化

国家知识议程、地区知识议程、企业知识议程、个人知识议程

地区知识议程

企业知识管理

K管理:

企业管理现代化

管理九段、质量管理、柔性管理、知识管理、创新管理、企业管理现代化

企业管理

管理培训

知识创新

知识创新的理论与方法、知识经济的产业结构、生产模式、增长理论

创新政策

企业R&D管理

管理培训

按贡献分配

贡献股份制、贡献分享制、贡献联合制、贡献报酬制

企业分配

国家分配政策

 

返回页首


主要业绩

(1)参与策划“国家重点基础研究规划”(“973”计划)。1996年底,提出我国基础研究国家目标四个分目标和战略性基础研究;1997年初,参与起草《关于加强国家重点基础研究和高技术产业化的汇报提纲》;6月,国务院审议并原则通过了该《汇报提纲》;7月,江泽民主席对此事作了重要批示;国家科委启动“国家重点基础研究规划”。

(2)主持完成《迎接知识经济时代,建设国家创新体系》研究报告。1997年9月提出“国家创新体系四个子系统”、“知识创新”和“知识创新工程”等;1997年12月,主持完成《迎接知识经济时代,建设国家创新体系》研究报告;1998年2月,江泽民主席对该研究报告批示:“知识经济、创新意识对于我们21世纪的发展至关重要。”1998年中国掀起知识经济和创新高潮。

(3)设计中国科学院“知识创新工程”。1998年1-5月,起草《关于中国科学院开展〈知识创新工程〉试点的汇报提纲》;在此期间,温家宝同志两次听取工作汇报,并对《汇报提纲》作了明确的指示;1998年6月,国家科教领导小组审议并原则通过了《汇报提纲》;中国科学院启动“知识创新工程”试点工作。

(4)为多家企业提供发展战略咨询、项目评估、投资顾问等。

(5)具有10余年科技项目管理与评估经验。1988年以来一直参与中国科学院和国家科技项目的管理与评估

(6)传播第二次现代化,热情为社会服务。1998年以来,应邀到北京大学、清华大学、中央党校、国防大学、中国科学院、中国农业科学院、中国军事医学科学院、国家外国专家总局、国家航天局、国家新闻出版署、中国开发银行、中国建设银行和北京市、天津市、辽宁、吉林、河北、河南、山东、江苏、浙江、新疆等地,作知识经济、国家创新体系和第二次现代化专题报告100多场次,受到普遍好评。

报道过我们工作(发表文章)的报纸有(不完全统计):《人民日报》、《光明日报》、《科学时报》、《科技日报》、《中国青年报》、《解放军报》、《中国市场经济报》、《科学新闻周刊》、《北京青年报》、《信息产业报》、《中华读书报》、《图书商报》等。

返回页首


同响模式

同响是一个开放的大舞台,她欢迎每一位有志者的加盟,她为每一位攀登者喝彩、助威、加油!

同响的全体成员都是独立的自由“演员”,他们自愿加入同响,展示其才华,为观众(客户)提供一流的表演(服务),“演员”自主负责“演出”的收入和费用。

客户满意,同响成功,“演员”收入和荣誉与日俱增。

现代化俱乐部是开放的网络组织,是同响组成部分。

会员权益

一平等:全体成员一律平等。

二自由:自由加入,自由退出。

三自愿:自愿参加活动,自愿推荐内容,自愿推荐会员。

知识产权

研究和服务项目,项目执行者拥有项目的全部知识产权(与项目委托单位有协议的项目,按协议规定执行),同时承担项目的全部法律和经济责任。

全体成员,任何人、任何时候,发表的个人观点,由本人负全部责任。符合同响章程、并经理事会同意的活动或成果,可以注明“同响”标识。注有“同响”标识的成果,代表原作者观点。注有“同响”标识的成果,不代表全体成员的观点,除非有特别说明。

返回页首


按贡献分配

会员不交会费,会员费用自理。

研究和服务项目,实行独立项目成本核算,经费收、支由项目执行者自主负责。

同响组织的项目,项目纯收入的90%归项目执行者所有,按贡献大小分配。研究员或会员自己提出并完成的项目,自主分配项目收入,一般自愿捐赠5%。

同响的经费收入,全部用于同响的发展。

返回页首